对系统的评价

深厚的知识体系®(SoPK)Yobet娱乐是 W · 爱德华兹 · 戴明管理工作的高潮。该系统的四个领域是:对系统的评价,Yobet娱乐变异知识,知识理论Yobet娱乐心理学。本文探讨的一个系统中的戴明管理哲学博士。

采用系统方法会导致管理层根据许多内部和外部相互关联的联系和互动来看待组织,而不是由各种指挥链管理的独立的部门或流程。当所有的联系和互动都在一起工作以实现一个共同的目标时,一个企业可以取得巨大的成果 -- 从提高其产品和服务的质量, 提高公司的整体精神。

组织的系统视图查看创建产品和服务的流程。在尊重各进程之间的相互作用。这是戴明博士在 1950年每天向日本领导人提供管理实践概述时在董事会上展示的形象。

被视为系统的组织形象

认为一个组织作为一个系统的 W.爱德华兹德明日本讲座 20世纪50年代也在走出危机。

一个系统的观点有助于创造长期的重点。,而不再孤立事件 (甚至找人所为坏结果) 系统以便使管理人员能够侧重于系统驱动程序的结果。

对戴明博士来说,组织的目的是创建一个为所有利益相关者提供利益的系统,《新经济》页:

这里提出的任何组织的目标都是为了让每个人 -- 股东、雇员、供应商、客户、社区、环境 -- 长期获益。

戴明博士不断地增加由系统引起的问题的百分比,而不是由特殊原因 (系统之外) 引起的问题,比如把错误归咎于一个人。显然,这并不意味着这些问题是不可避免的,它只是意味着在未来改进和避免这些问题的最有效方法是改进系统。

走出危机,第 315 页:

我应该估计,在我的经验中,大多数问题和大多数改进的可能性加起来的比例如下:

  • 94% 属于系统 (负责管理)
  • 6% special

相关:埃里克 · 克里斯蒂安森的《系统思维与三个火枪手》

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22 回应

  1. 亚历克斯 说:

    只要想象机器人技术在现代化的流水线以及体系日趋完善,更高效。我刚刚试驾过 Tesla Model S 曝光,并说,该公司的目标是有一辆车,是免维护的电子控制系统,自动更新系统中的汽车, 即使是 8-12 岁。前景看起来很亮,爱德华兹 Demming 等。

  1. 2013年1月23日

    […] 作为西方管理的致命疾病。他们需要建立良好的实践,例如将组织视为一个系统,以对变化的欣赏来管理,使用 PDSA 周期不断改进,采用 [……]

  2. 2013年3月12日

    [……] 她讨论了很多重要的想法,包括:

    合作的价值 (经常被对竞争的关注所掩盖)
    系统欣赏 [……]

  3. 2013年4月24日

    他想让我们接受不好的结果吗?不。他不是说这是一个系统,我们无能为力,只是接受事情就是这样。他希望我们专注于最有效的改进策略……

  4. 2013年6月4日

    [.] 主要是将经理视为一个齿轮,在不将组织理解为系统、价值链或客户的情况下,审视一些微小的过程并使其高效 [.]

  5. 2013年6月6日

    [……] 该组织被视为一种系统的相互依存的利益攸关者提供帮助。业主 (股东) 有权 [……]

  6. 2013年10月1日

    [……] 生产线最重要的部分似乎仍然被大多数组织错过。W.Edwards Deming 在 1950年提供的组织系统视图很好地描绘了这一画面。对组织的持续看法 [……]

  7. 2014年3月6日

    […] 有一个团队,你会错过更大、更复杂的人的照片。根据 W · 爱德华兹 · 戴明博士的说法,94% 的失败、麻烦和改进的可能性 “属于系统” -- 而不是 [……]

  8. 2014年9月16日

    [……] 90% 的问题是系统性的,10% 可归因于个人 (戴明博士的工作) [……]

  9. 2015年12月3日

    [……] 戴明在第2 版的新 [中,将 “阶段 0” 作为系统图添加到他的组织中……]

  10. 2016年1月18日

    […] 对系统的欣赏 […]

  11. 2016年4月28日

    [……] 对系统的评价是戴明管理系统的四个组成部分之一。在这种情况下,最常见的项目是戴明的组织系统图。这是一个强有力的图表。[…]

  12. 2016年5月29日

    […] 鼓励创造力和消除失败的压力。重要的是要记住戴明博士说,组织中发生的许多问题是系统的结果,而不是 [……]

  13. 2016年11月21日

    [……] 尽管如此,戴明博士 (持续过程改进的专家) 在他的《走出危机》一书中说,94% 的改进潜力和更好的结果存在于系统中。只有 6% 属于个人 (另见本文)。[……]

  14. 2017年2月24日

    [……] 我谈我的一些历史与戴明博士就管理和今天便提出了这些意见。[……]

  15. 2018年2月5日

    [……] 是要有一个明确的目标,并使用他的深奥知识体系的四个相互关联的领域: 对系统的欣赏、变异知识、 [理论……]Yobet娱乐

  16. 2018年8月2日

    [……] 爱德华 · 戴明,一位工程师和管理顾问,被认为是二战后日本工业及其质量飞速发展的灵感之一,他说根据他的经验, 94% 的责任落在管理层身上,其余的落在员工身上 [来源]。 [……]

  17. 2018年8月7日

    [……] 然后提供了一个 W.Edwards Deming 的组织的图像作为一个系统图,它提供了一种不同的方式来查看 [……]

  18. 2019年2月9日

    [……] 这场关于最伟大的职业运动员的辩论,我使用了一种叫做系统思维的东西,或者对一个系统的欣赏。这是爱德华 · 戴明的渊博知识体系的四个部分之一。我们可以 […]Yobet娱乐

  19. 2019年5月23日

    [……] 领导倾向于把重点放在绩效改进的错误领域,例如, 过于关注个人 (相信这种 “责任” 是灵丹妙药,而事实上它可能弊大于利) 没有修复系统-当真相发生时,系统修复必须具有最高优先级。[……]

  20. 2019年12月7日

    [……] 系统思考一词往往是令人困惑的人。我认为,重要的是了解重要的影响力。了解系统可以让你找到解决办法,不能直接,但提供了强大的影响力。另外重要的一点是审视本组织作为一个系统。

  21. 2020年1月19日

    [……] Edward Deming il 94% dei problemi in unazienda dipende dai sistemi; solamente il 6% dalle persone.Il [……]

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