戴明链式反应

从第 3 页走出危机

戴明连锁反应的图像-文本: 提高质量-> 由于更少的返工、更少的错误、更少的延迟、障碍,成本降低, 更好地利用机器时间和材料-> 生产力提高-> 以更好的质量和更低的价格占领市场-> 保持业务-> 提供工作和更多工作

戴明博士在他的书名中提到的危机期间的普遍行动是削减成本以提高利润。大规模裁员会给高管们带来丰厚的奖金,并推高股价。可悲的是,关注成本削减和裁员仍然经常是一些高管的想法。

尽管有更多的人接受了这样的想法改进的重点应该是持续改进,而不是削减成本。但是专注于持续改进你能够消除浪费、减少错误和延迟。戴明博士解释说,通过工艺改进降低成本,同时提高生产率和产品效率,可以让公司从积极的连锁反应中受益。

连锁反应让你在公司繁荣时奖励员工,而不是在员工的背后寻求繁荣。翻转方法和目的不起作用。降低成本作为过程改进的结果是有效的管理。基于高管们发送的电子表格降低成本,然后希望削减不会损害为客户提供的太多价值,这是灾难的根源。

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6 回应

  1. 蒂姆 · 希金斯 说:

    一个与持续改进相关的概念是 “持续投资思维”。 “有了这样的想法,我们试图将我们有限的资源 (投资) 分配给那些可能给系统带来最大回报的项目。运用持续的投资思维需要对系统、理论、变异知识和心理学的欣赏。Yobet娱乐

    投资于改善可能会获得一些可见性,并与持续的投资思维相结合,可能会提供注意力获得结果。

  1. 2012年11月15日

    [……] 我和戴明博士讨论了我的一些历史,以及我今天对这些想法的应用的想法。我的历史包括通过我父亲 [的工作围绕这些想法成长……]

  2. 2014年5月8日

    [……] 上面的片段以戴明博士讨论戴明连锁反应的一个方面开始: [……]

  3. 2014年9月11日

    [……] 戴明连锁反应是一个令人惊讶的理论,并不为人所知。[……]

  4. 2016年10月24日

    [……] 他对统计对社会影响的关注。你们中那些看过所谓戴明连锁反应的人已经看到,这并不以金钱结束,而是以工作和更多的工作结束 -- 那就是 [……]

  5. 2017年3月2日

    [……] 在本演示中,丹 · 琼斯讨论了我们 (通过对戴明的想法的理解) 可以看到的戴明连锁反应的一个方面: [……]

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