创造目标的恒定性

图片的书封面为解决危机

持之以恒地走向完善的产品和服务,目的是建立并保持在业务,并提供就业机会。

W.爱德华兹德明、分月或管理 14 分,页面的 23走出危机

未来的问题首先是持之以恒致力提高竞争能力的企业生存和提供工作岗位的员工。

W.爱德华兹 · 戴明,《走出危机》,页。

这个月点本来就不是一个项目来考虑。他们本来就不是一个完整的清单,你的标志。

他们是为了具体项目有关的戴明管理系统来帮助人们了解具体做法提出的管理系统。他注意到月分名单并使人看一下这份清单确定这点,他们可能想尝试并不了解他们,这些都属于正常运作的管理系统。

但戴明管理系统内理解这点都是相互关联的。所以他想出的使用系统的深刻的知识Yobet娱乐解释: 管理系统。他利用他的所学思想的提出。持续改进的事,他不只是解释一下。

在深刻的知识,他强调必须查看各支柱部门的相互关联的要素 Yobet娱乐(每个人之间大量的)。

所以,你不应该把该月分的脱节等。他们本身的意义,但真正的权力的想法来共同努力建立一个管理体系的过人之处。

你不想要实现 “持之以恒”,以确定从名单上划掉的事情需要去做。你必须持之以恒地为了管理系统,以帮助本组织取得成功。没有一个公式,对于什么是可以接受的持之以恒地将其标记为完成。重点包括在内,因为没有它的管理制度上不去,结果受到影响。


例如,没有恒心。你怎么能推进决策的,每个人都在组织?如果没有共识,原则是假设,混乱的决定会产生。这仅仅是一个失败的影响,必须持之以恒和后果的失败已经在本组织如何才能取得成功。

持之以恒是约长期思考并对思想的组织系统。这涉及建立组织,推进决策的 gemba)(这些地方的重要工作是哪里的人是最为熟悉的情况)。

持之以恒的方式接受义务如下所示:
A.进行创新。分配资源的长期规划。
B.把资源用于研究与教育
C.不断改进设计的产品和服务。这项义务也从来没有停止.

W.爱德华兹德明、走出危机,26 页。

一个管理系统与恒心。不担心季度利润的变化。如果行动意义来看待联合国系统长期的,但今天我们接受了短期的成本效果。这可能与奖金或考绩。而事实是,这是解决点月,其中包括消除这种做法。

为了创造稳定性的目的是获取最大利益的组织德明等方面的管理制度。这不是结束,这是达到目的的手段。

缺乏持之以恒是包含在戴明的西方管理的 7 种致命疾病

相关:戴明点月的月: 持之以恒地.(米歇尔 · 博丹)-德明连锁反应 (提高质量-> 更多就业岗位)-目的对任何组织都应为大家增益: 客户,员工,股东.

报价

恐惧的收购,以及侧重于每季度股息,击败了目标之有恒。

W.爱德华兹德明、走出危机,前言。

建立目标之有恒。人们问我,“如何”,我不知道如何。这取决于该公司。如果现在不做,公司将受到障碍,障碍可能产生严重的后果。

即使在最高管理层宣布持之以恒,它需要一段时间的信誉的渗透和吸收周围。

W.爱德华兹德明,基本戴明,108 页 -- 摘自首席执行官研讨会上的一份报告,“质量、生产力和竞争地位”,1992。

做贵公司的所有员工了解所说的这种持之以恒 (理由),如果你已经形成了一个?

W.爱德华兹德明。走出危机,第 156 页。

管理人员必须设法将矢志不渝的每个员工。

保罗博士 Batalden 博士和罗兰 Vorlicky 报价在解决危机方面,纳入了调整月,医疗服务在第 201 页。

我们的政治制度,选举产生了高级管理我们的联邦机构,必须理解首先必须持之以恒和知识的重要性。政治任命管理人员必须了解月点和致命的疾病和障碍。只有这样,他们把自己的领导作用。Yobet娱乐

W.爱德华兹德明。走出危机,第 119 页。

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6 回应

  1. 2015年10月8日

    [……] 这样你就会有我称之为明晰的企业使命和目标、戴明将要求持之以恒。[……]

  2. 2016年3月28日

    [……] 的定义有助于创造 “持之以恒?” 在许多情况下,答案是 “不。” “北极有助于每个组织 [……]

  3. 2016年6月15日

    [……] 爱约翰用戴明博士的 “持之以恒。” 这是一个有意义的词,我.这就是为什么我叫我自己公司 [……]

  4. 2017年8月7日

    [……] W.爱德华兹德明还侧重于具有长远眼光,约翰 · 亨特已经写了很多关于研博德明。[……]

  5. 2018年3月15日

    [……] 的组织,我们访问了日本,质量提高,不断改进,领导和精益生产方式是没有效用。该组织参观,在医疗或其他方式,已实行全面质量管理的。这就是戴明博士可能所说的 “目标的恒定性”。[……]

  6. 2019年6月10日

    [……] 有坚定的目标来规划将有市场的产品和服务,保持公司的业务,并提供 [……]

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