丰田的经营历史,

其中一个项目丰田在他们的网站上强调都是来自于 1965年戴明奖。

照片的 Fukio 德明教授和丰田总裁中川

德明教授和丰田总裁 Fukio 中川的戴明奖颁奖仪式 (1965)

来自丰田网站:

获得戴明申请奖加强了丰田汽车有限公司推进进一步 TQC 计划的决心,并根据戴明奖评委引用的要点,该公司制定了以下政策:

  1. 促进全方位的质量控制,包括在供应商和经销商等附属公司。
  2. 为了制订简单、有效的管理制度而不被关注的形式,特别注意确保制衡行动,和旋转的管理周期迅速。
  3. 加强总体规划,并从长远来看,通过管理结构之间的协调,实现快速和精确的决策和执行。

根据这一政策,1966年2月,丰田相关公司成立了一个由八家公司组成的质量控制联络委员会,为审议让所有丰田相关实体参与质量保证行动的具体措施创建了一个框架。

丰田继续努力并成为第一家日本优质奖章授予在 1970年(公司获月年后戴明奖)。

来自丰田的日本质量奖章页面,1970 基本丰田公司政策:

  1. 利用资源和外面的公司来发展成为一个全球丰田
  2. 实行 "思维,良好的产品在任何时候,丰田的声誉作为一个制造商的高品质产品
  3. 建立大规模生产体系,实现低价格,推动日本经济的增长
  4. 了解汽车行业的公开性和社会的福利作出贡献

注: 项目月的月制定得财 1963 (截止 1964年6月)。项目月加入在 1970 财政年度 (1971年6月止)。

丰田历史网站包含了丰田学习和管理系统持续改进的视图。1979:

实施了一项为期两年的管理能力改进计划,由部门和部门经理具体说明运营改进的主题。与生产现场的改进相比,管理和行政部门的效率增长滞后,没有经历过戴明奖筛选的管理人员数量在增加, 导致部门和部门经理越来越需要提高管理技能。


早在 1970,丰田就明白在整个组织中采用这些想法的重要性。今天,一些人仍然认为这些想法仅限于制造操作。在改进管理实践方面还有很长的路要走。

与此同时,[1983],随着 TQC 推广部门的成立,总裁丰田章一郎宣布了一项政策,要求管理团队带头解决质量控制问题。因此,所有董事会成员参加的第1 个质量控制研究小组在 1983年6月举行了三天两夜的会议。讨论的主题包括 “销售、产品规划、开发和生产的整合和提高效率” 和 “加强经销商公司系统”, 专注于内部协调和与经销商的协调,因为这在合并后非常重要。从那年开始,高管会议的质量控制培训研讨会每年都要举行,1991年,也就是第九年,该小组更名为高管研究小组。

丰田长期以来致力于不断改进管理做法已导致一个优秀的管理系统。这一管理制度是通常被称为丰田生产系统也被命名为 “精益制造”。随着时间的推移,精益生产名称演变的,因为它是被许多人,但核心是丰田生产系统。

丰田章一郎、名誉主席和主管的丰田在 1980年:

我没有一天不去想戴明博士对我们意味着什么。戴明是我们管理的核心。

丰田汽车九州 (日本) 在 2016年获得戴明奖,戴明奖丰田这个世纪。

相关:生精益 (预定)-戴明和精益: 差异和相似之处-播客讨论戴明博士的想法,戴明研究所和丰田-丰田之路的两大支柱: 持续改进和对人的尊重-采访 Masaaki Imai

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1 响应

  1. 2017年8月31日

    [……] 发生了,那么我会被解雇,”,丰田章男说。没有被解雇和丰田荣获戴明奖 1965年,也不顾一切。对于那些新来的医生 Deming' 管理理论和那些有足够的 [……]

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