每个人都在思考、学习和做

在本演示中,Dan Jones 讨论了我们 (通过对 Deming 的想法的理解) 可以看到的戴明链式反应:

注重质量和时间,结果是我们降低了成本。而不是像大多数人那样最初关注成本,然后希望质量和时间会受到影响。那是错误的顺序,正确的顺序是质量,然后是时间,然后是成本,然后是新产品。

布莱恩 · 儒瓦内也很好地表达了这个想法:

当经理们开始理解 “削减成本” 和 “消除成本原因” 之间的深刻区别时,真正的利益就来了。

Dan 的报告中很好地讨论了将组织理解为一个系统的重要性 (用他的话说就是价值流)。有了这种理解,你就可以寻求改进整个系统。如果不了解整个系统,组织就会频繁地优化组件,而这些组件又会对整体进行次优化。

丹也讨论了首要的良好的精益努力 (正如戴明基地的努力也做) 放在创造系统,使人们创造价值的组织。组织必须给他们在工作中获得快乐的机会,并且提供培训、教育和学习和成长的机会

正如约翰 · 肖总结的那样,所有这一切的力量实际上是学习,这就是工作。这是这个系统 [丰田生产系统/精益思想] 的独特部分,我们重新组合了之前给专家的思想, 做 -- 我们正在将这些重组为每个人的想法和行为。所以实际上,我们在制造产品的同时也在制造人,这是丰田经常听到的一句话。

这个想法提高组织的能力人民的能力而实现今天是我关于如何领导一个组织的观点的核心。

相关:最小化总成本-将组织视为系统时的领导力-如何创建持续改进文化-建立一支优秀的软件开发团队

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