戴明 101: 目标、目的和分析,作者: Mike Tveite

客人邮寄方式约翰·亨特,作者的好奇的猫管理改进博客

这个网络广播展示了迈克·特维特在 101 度爱德华兹 · 戴明研究所上的演讲,戴明 2012®会议。在之前的一篇文章中,我写了关于这个演示的文章,其中包含了讨论由于关注目标和探索而引起的问题的优秀片段戴明管理系统的开发。在之前的另一篇文章中,我从这次演讲中探索了一个非常重要的想法 (仍然是许多人不理解的事情):列举和分析研究。现在我们已经将迈克的完整演示添加到我们的 YouTube 频道:

迈克分享了一个有趣的故事,关于戴明博士邀请他在纽约大学戴明统计学家研讨会上提出 “管理是一个分析问题” 的想法。在上面的视频中,迈克分享了他在研讨会上讨论过的一些想法, 包括展示 14 个点和 7 种致命疾病中的几个如何等同于停止现有的 “列举实践” 和开始其他分析实践。

迈克分享了爱德华兹 · 戴明的一段话新的经济学(94 页 *):

渊博的知识体系提供了一个视角。它提供了一个新的Yobet娱乐理论地图,通过它来理解和优化我们工作的组织,从而为整个国家做出贡献。

迈克分享了他准备跑马拉松的经历:

我不是通过我的目标来实现我的目标。这种情况经常发生 -- 我们诚实地将目标转化为目标。然后我们以阻碍目标的名义做蠢事。我们有时会忘记目标,把目标放在它的位置上。

在我个人看来,迈克的戴明 101 报告是非常有价值的,并且充满了重要的想法。我强烈建议观看这个演示文稿 (如果你最后一次观看是在几年前,请重新观看)。

相关:戴明 101,伊恩 · 布拉德伯里关于理解系统-蒂姆 · 希金斯的好奇心、学习、知识和改进Yobet娱乐

* 我相信这是第1 版的引用 (第2 版没有那个引用 -- 尽管它在导言中有类似的内容)。

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