戴明论管理: 对系统的评价

客人邮寄方式约翰·亨特,作者的好奇的猫管理改进博客(自 2004年起)。

这是我们的第四个帖子戴明管理系列。本系列为那些有兴趣了解更多与 W.Edwards Deming 的管理理念相关的特定主题的人提供资源。之前的系列帖子提供了关于 PDSA 周期、心理学和红珠实验的资源。

对系统的欣赏是戴明的高深知识系统 (SoPK) 的四个方面之一。在这篇博客的早期短文中,我提供了一个简短的介绍Yobet娱乐对戴明背景下的系统的欣赏

被视为系统的组织形象

一个组织作为一个系统的观点由 W · 爱德华兹 · 戴明在 20世纪50年代从日本演讲,也发现了在走出危机。

在过去的七年里,我们添加了许多与此主题相关的博客帖子和视频。这里的链接分享的想法将有助于提供一个更深层次的评价系统在戴明的背景下。

博客帖子


图形显示与业务的相互依赖程度比管弦乐队更重要

文章

网络广播

戴明博士引用的图像 “尽最大努力是必不可少的。不幸的是,尽最大努力,人们在没有原则指导的情况下这样或那样收费,会造成很大的损害。

书籍

  • 彼得 · 森吉的《第五学科》
  • 艾德 · 贝克的《渊博知识交响曲》Yobet娱乐
  • 拉塞尔 · 阿克夫的《好奇经理的系统思考》
  • 新的经济学作者: 爱德华兹 · 戴明
  • 领导力和新科学作者: 玛格丽特 · 惠特利
  • 系统思维: Donella H.Meadows 的初级读本
  • 必要的戴明
  • 击败系统: 利用创造力智胜官僚机构拉塞尔 · 阿克夫和谢尔登 · 罗文

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