爱德华 · 戴明引用《新经济学》

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报价来自:

工业、政府、教育的新经济学 (第2 版)

知识是无可替代的。Yobet娱乐

W.爱德华兹 · 戴明,新的经济学,第 2 页

地震的年代很容易,但经济衰退却不容易。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,页
实际报价是 “很容易确定地震的日期,但不能确定下降的日期。” (但经济下降是由上下文理解的。

顾客发明新产品或服务了吗?客户什么都不会产生。没有顾客要求电灯。有煤气和煤气罩,能发出很好的光。第一盏电灯有碳丝。它们脆弱而低效。没有顾客要求摄影。没有顾客要求电报,也没有电话。没有顾客要汽车。我们有马: 还有什么比这更好的呢?没有顾客要求充气轮胎。轮胎是由橡胶制成的。想到坐在空中是愚蠢的。美国的第一批充气轮胎并不好。用户必须随身携带橡胶水泥、插头和泵,并知道如何使用它们。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,页

寓意是必须创新,预测客户的需求,给他更多。创新并幸运的人将占领市场。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,页

没有缺陷,就没有工作。没有缺陷不一定会建立业务…… 还需要更多的东西。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,页

复制就是招致灾难。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济学》
相关引述: “美国管理层认为他们可以从日本复制 -- 但他们不知道复制什么!” 从“如果日本可以…… 为什么我们不能?”,NBC 白皮书在 1980年播出。

假设如果你不能衡量它,你就不能管理它 -- 这是一个代价高昂的神话,这是错误的。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,页

这里提出的任何组织的目标都是为了让每个人 -- 股东、雇员、供应商、客户、社区、环境 -- 长期获益。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,页
另请参阅博客帖子:当组织被视为一个系统时,利益相关者的相互依赖是值得赞赏的

系统的深刻的知识Yobet娱乐提供一个镜头。它提供了一个新的理论地图,通过它来理解和优化我们的工作,从而为整个国家做出贡献。

新的经济学,第 94 页

一个系统必须有一个目标。没有目标,就没有系统。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济学》,第 95-96 页

它是应用的延伸,揭示了一个理论的不足,需要修改,甚至是新的理论。同样,没有理论,就没有什么可修改的。没有理论,经验就没有意义。没有理论,人们就没有问题可问。因此,没有理论,就没有学习。

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,103 页

信息不是知识。Yobet娱乐

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,106 页

正如我在这里使用的术语,领导者的工作是完成组织的变革。他拥有知识、个性和说服力。Yobet娱乐

W.爱德华兹 · 戴明,《新经济》,116 (从该页面阅读更多文本)